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福建中煙ERP應用案例

近年來,福建中煙圍繞“以ERP的管理思想爲靈魂,業務流程爲紐帶,集成整合爲抓手,統一標准爲主線,統一平台爲依托,全面集成整合福建中煙的信息資源,建立支撐集團管控,滿足産供銷價值鏈一體化管理、各業務系統協同運作,具有福建中煙管理特色的企業信息應用平台”的信息化建設總體思路開展信息化工作,支撐以“四大中心”核心業務爲主、財務業務一體化運作。

隨著福建中煙工業近幾年信息化工作的加強,緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務,按照自身管理特點精心打造了一個涵蓋面廣、適用範圍全面、統一流程管理的基于集團管控的財務業務一體化集成應用平台,系統包括財務管理、原料管理、輔料管理、設備管理、備件管理、預算管理、報銷管理、資産管理、采購綜合管理、合同管理、移動門戶、供應商協同、供應鏈協同等功能模塊。目前福建中煙ERP系統,應用範圍已涵蓋了福建中煙全省各單位,包括龍煙、廈煙兩家卷煙生産企業,金葉、金閩兩家煙草配套生産企業、多元化公司。

 

一、 統一平台,支撐集團化管控模式

以集團管控爲核心出發點,實現中煙與下屬企業間、下屬企業之間産、供、銷、財務業務一體化協同運作,加強了集團內各單位之間的溝通協調,提高了集團管控水平,全面支撐“母子體制,母分運作”管理模式。

 

二、 三流合一,財務業務一體化運作

通過業務驅動財務,實現業務財務實時無縫集成,使財務數據和業務融爲一體,真正實現業務流程、財務會計流程、管理流程的有機融合,最大限度的實現數據共享,從而實現三流合一、四流彙通。

 

三、 流程整合,內部供應鏈全面貫通

梳理各業務之間的關系,以全供應鏈的思路來構建系統,通過信息采集、系統集成、流程管控、數據分析,實現對業務應用流程的整合,使原來松散的各業務系統形成整體體系,從而實現內部供應鏈全面貫通。